Restart Team

Restart Team è un network di consulenti con consolidata esperienza in diverse tipologie di mercato (industriale, immobiliare, trasporti, moda e luxury, energie rinnovabili) e con competenze specifiche nella ristrutturazione aziendale operativa.

 

I nostri servizi si rivolgono alle Piccole e Medie Imprese che attraversano una crisi finanziaria/economica o il cui prodotto non è più in linea con le esigenze di mercato.

 

Il nostro network team offrire un supporto operativo a Imprenditori e Manager, per migliorare la performance dell’azienda, riorganizzandola secondo le nuove esigenze del mercato e favorendone la crescita del margine.

banner chi siamo
I nostri punti di forza
1
Persone
I nostri consulenti sono stati selezionati in base alla loro lunga esperienza in campi e mercati diversi e hanno pertanto maturato competenze indipendenti e complementari.

Grazie alla condivisione del know how, sono in grado di affrontare un percorso specifico e personalizzato per ogni tipologia di azienda, offrendo una consulenza completa e multidisciplinare.
2
Flessibilità
Per competere è necessario differenziarsi e ogni azienda ha le proprie peculiarità (punti di forza e criticità) che vanno comprese, analizzate e valorizzate.

Restart Team nasce volutamente come uno strumento flessibile e dinamico, in grado di calarsi nella realtà aziendale, per costruire un piano di risanamento/riorganizzazione ad hoc.
3
Operatività
I nostri professionisti, dopo anni di operatività sul campo, sono in grado di offrire una consulenza altamente qualificata e “operativa”, che non si limita alla mera pianificazione, ma che si concretizza in un’assistenza continuativa all’interno dell’azienda, per costruire un percorso di risanamento efficace e concreto.
I nostri punti chiave

1. Analisi e valutazione


Capire le cause che hanno portato alla crisi, valutando le risorse umane, tecniche e finanziarie disponibili, analizzando i sistemi informativi aziendali e le procedure di lavoro.

2. Strategia


Scegliere la migliore strategia da seguire per rendere flessibile e di nuovo produttiva l’azienda. La soluzione strategica scelta dal team è strettamente  legata al mercato e al prodotto.

3. Azione


Il processo di cambiamento dovrà riflettere il piano di risanamento/riorganizzazione aziendale con costanza e determinazione, non esistono trattati in merito ma soltanto la volontà operativa dell’imprenditore e delle risorse umane coinvolte.

4. Mission


Al termine del processo di ristrutturazione l’azienda sarà più competitiva sul mercato.
Ristrutturazioni concluse
2019
Operazione di M&A (Mergers & Acquisitions) tra una multinazionale tedesca operante nel settore della commodity energetica e una società italiana operante nel settore della produzione di energia rinnovabile.

Acquisizione totale di una società operante nel settore dei servizi di manutenzione energetici da parte di un player internazionale.
2016
Concentrazione ed efficientamento delle lavorazioni e analisi delle tipologie di produzione grafiche.
2014
Ristrutturazione organizzativo-gestionale e finanziaria con delocalizzazione produttiva in Paese extra UE di società operante nel settore dei sistemi domestici per la produzione di energia da fonti rinnovabili.
2010
Concentrazione e rilocalizzazione in Italia di società di trasporto internazionale di merci su strada, ridefinizione della strategia di business.
2008
Concentrazione produttiva di un'impresa operante nell'industria dolciaria e alimentare e successiva cessione ad un gruppo multinazionale tedesco.
2018
Riposizionamento territoriale e ampliamento dell'area di business di una società operante nel settore della manutenzione e dei veicoli commerciali.

Incorporazione e riorganizzazione produttiva di due attività operanti nel settore della panificazione aziendale e somministrazione di alimenti.
2015
Ridefinizione della strategia di business di società operante nel settore delle installazioni di sistemi di riscaldamento/condizionamento e focalizzazione dell'attività sulle manutenzioni programmate e sui servizi post vendita offerti al cliente finale.
2012
Piano di riorganizzazione industriale e passaggio da un'attività di produzione di caldaie a gasolio per uso domestico e serbatoi ad una attività esclusivamente commerciale nel settore dei prodotti per il riscaldamento a combustibile ecologico.

Riequilibrio economico finanziario di una società operante nel settore del contract internazionale.
2009
Ridimensionamento e ristrutturazione industriale di un'impresa di costruzione operante nel settore delle ricostruzioni civili.

2019 <


Operazione di M&A (Mergers & Acquisitions) tra una multinazionale tedesca operante nel settore della commodity energetica e una società italiana operante nel settore della produzione di energia rinnovabile.

Acquisizione totale di una società operante nel settore dei servizi di manutenzione energetici da parte di un player internazionale.


2018 <


Riposizionamento territoriale e ampliamento dell'area di business di una società operante nel settore della manutenzione e dei veicoli commerciali.

Incorporazione e riorganizzazione produttiva di due attività operanti nel settore della panificazione aziendale e somministrazione di alimenti.


2016 <


Concentrazione ed efficientamento delle lavorazioni e analisi delle tipologie di produzione grafiche.


2015 <


Ridefinizione della strategia di business di società operante nel settore delle installazioni di sistemi di riscaldamento/condizionamento e focalizzazione dell'attività sulle manutenzioni programmate e sui servizi post vendita offerti al cliente finale.


2014 <


Ristrutturazione organizzativo-gestionale e finanziaria con delocalizzazione produttiva in Paese extra UE di società operante nel settore dei sistemi domestici per la produzione di energia da fonti rinnovabili.


2012 <


Piano di riorganizzazione industriale e passaggio da un'attività di produzione di caldaie a gasolio per uso domestico e serbatoi ad una attività esclusivamente commerciale nel settore dei prodotti per il riscaldamento a combustibile ecologico.

Riequilibrio economico finanziario di una società operante nel settore del contract internazionale.


2010 <


Concentrazione e rilocalizzazione in Italia di società di trasporto internazionale di merci su strada, ridefinizione della strategia di business.


2009 <


Ridimensionamento e ristrutturazione industriale di un'impresa di costruzione operante nel settore delle ricostruzioni civili.


2008 <


Concentrazione produttiva di un'impresa operante nell'industria dolciaria e alimentare e successiva cessione ad un gruppo multinazionale tedesco.
Un po' di numeri
I nostri consulenti lavorano tramite SUCCESS FEE, la loro retribuzione non pesa sulla struttura aziendale ma é legata al risultato.

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